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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 자기개발: 행정력 개발) (3)
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장부영
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2008-03-10 12:05:26, 조회 : 2,193 |
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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 자기개발: 행정력 개발) (3)
교회의 조직은 두 가지 차원에서 고려되어야 한다. 하나는 직위(position)의 차원이요, 다른 하나는 기능(function)의 차원이다. 이 두 차원은 사실 상호상응하여 조직관리에 있어서 최대한의 효과를 나타낼 수 있도록 해야 한다. 그러나 이 두 개의 수단(vehicles)이 서로 따로 논다면(움직인다면), 그 조직체는 목표를 향하여 제대로 운행될 수 없게 된다.
이 두 바퀴(vehicles)가 상호 협력하여 정상적으로 운행될 때에만, 그 목적을 달성할 수 있을 것이다. 첫째로, 직분에 관하여 생각할 때에, 직분이란 교회를 위하여 세우는 일자리이다(출 18:24-26; 행 1:20-26, 6:1-6; 고전 12:12-31; 엡 4:11-12). 교회를 섬기기 위하여 정해준 위치들(positions)이다.
이는 마치 스포츠의 축구나 야구의 포지션을 연상하면 쉽게 이해될 것이다. 특히 야구에서는 자신들에게 주어진 포지션이 분명하다. 그들은 자신들의 위치들을 철저히 지킨다. 그래서 혼란이 없고 남의 일에까지 월권하는 일도 없다. 질서가 정연하니까 평온을 유지하면서 움직인다.
교회도 마찬가지이다. 만일 교회의 직분상 관리에 혼선이 일어나면 전체적으로 교회가 혼란을 초래하게 된다. 한국교회는 이상적인 조직관리로 혼란이나 부정이 없는 이상적인 교회가 되었으면 한다. 근래에 한국교회, 특히 교단들의 조직에서 발생되는 어처구니 없는 루머(?)을 듣고 있는데 사실이 그렇지 않기를 바란다.
노회장, 총회장, 감독 등의 포지션 문제로 교계가 떠들석하다는 것이다. 세상 정치세계도 아닌데 왜 이리도 포지션 쟁탈전이 치열하던가? 이는 우리 한국교회가 반성해야 할 문제라고 생각하면서, 이는 신앙양심의 문제를 떠나서 조직방법에도 문제가 있다고 생각한다.
그러므로 필자는 모든 교회 지도자들의 양심에 의한 개혁이 있었으면 대단``히 바람직한 일이겠으나, 그렇지 못할 경우에는 조직상의 문제를 개혁하면 가능하다고 믿는다. 미국교단에 관여해서 듣고 보고한 경험으로는, 미국교단은 노회장 총회장을 중심으로한 중앙집권식 조직체제가 아니라, 각 분과별(committee)로 일을 처리해나가는 분과별 운영체제이기 때문에 노회장, 총회장의 교권행사는 생각조차도 할 수 없다.
일예를 들어, 실제로 노회의 의사진행시에 노회장은 일년간 노회 회의시에 의사진행을 할 뿐이다. 일년동안 실권을 쥐고 있는 실권노회장(president)이 아니라, 노회 회의시에만 의사를 진행하는 의장(chairman)에 불과하다. 그러므로 노회장은 실제로 실권이 없고 각 분과위원회로 모든 권한이 고르게 분산되어 있는고로, 노회장, 총회장 선거운동에 열을 올릴 필요도 없다.
둘째로, 기능상의 문제이다. 아무리 직분상 조직을 잘 했다 하더라도, 만일 그 기능들을 백분 발휘할 수 없게 된다면, 그 조직은 죽은 것이나 다름이 없다. 사실, 목회자들이 교회의 직분들을 주어놓고, 실제상으로는 그 직분을(의식적이건 무의식적이건) 도로 빼앗는 결과들을 초래하는 경우가 허다하다.
목회자는 교인들의 직분을 세워주는 것으로 자기의 할 일이 끝난 것이라고 생각하면 큰 착각이다. 이러한 경우에는 여지없이 본의 아니게 교인들에게서 자기 가 부여해준 직분을 빼앗는 결과가 된다는 사실을 알아야 한다. 왜냐하면, 그 직분자들이 명목상으로 직분만 받았지 그 직분에 상응하는 일을 전혀 하지 못하고 있기 때문이다.
교인들이 직분을 받고도 일을 하지 못하는 이유는 한마디로 훈련이 되지 아니했기 때문이요, 목회자가 지도해주지 못하기 때문이다. 맡은 직분이 아무런 소용이 없게 되니까 명목상의 직분자로 남을 뿐이다. 이렇게 되는 이유는 무엇인가? 우선 목회자에게 전적으로 책임을 돌리지 않을 수가 없다.
교인들은 직분을 맡고도 전문적인 직업의식이 없을 뿐만 아니라 훈련도 받지 못했고 소명감이 투철하지 못하기 때문에, 어떻게 무엇을 해야 할지 모른다는 사실이다. 그래서 그냥 있는 것이다. 그런데다가, 어떤 경우에 목회자가 그들의 몫까지 다 해버리니, 책임감도 없을 뿐만 아니라 자기들이 할 필요가 없어지게 된 셈이다.
아니면, 목회자가 직분만 주어 놓고 아무런 지도나 감독도 하지 않기 때문에 직분을 맡은 교인들의 그 직분은 무용지물(無用之物)이 되고 만다. 그러므로 목회자들은 조직관리를 위해서 좀 더 전문적인 지식을 가지고, 교인들을 잘 훈련시켜서 그들로 하여금 맡은바 직분을 충분히 해낼 수 있도록 해주어야 한다.
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