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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 자기개발: 행정력 개발) (2)
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장부영
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2008-03-10 12:04:02, 조회 : 2,088 |
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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 자기개발: 행정력 개발) (2)
① 교회의 조직 관리
교회행정중에서 가장 먼저 생각해야 하는 것이 교회의 모든 기관의 조직과 그 기관들의 관리문제이다. 조직이란 일반적으로 정의할 때, 어떠한 동인(動因)에 의하여 공동목적을 달성하기 위하여 모여서, 어떠한 법규(rules)에 따라 결성된 하나의 협동체의 형태라고 할 수 있다.
물론, 어떤 조직을 막론하고 인간이 모여서 이룬 조직이므로 인간적인 원리와 요소를 배제할 수는 없다. 오히려 인간 자체의 조직원리(the principles of the Body life)와 성격에 의해서 정의되고 수행되어야 할 것이다. 인간 자체는 완벽하고 정밀한 유기적인 조직체로 되어 있다.
그런데 인간 조직속에는 그 조직을 운영하고 있는 지적 요소인 원리(principle)와 역학의 정적 요소인 에너지(energy)가 있다. 마치 인간 조직체에 지능(brain)과 힘(energy)이 있어서 이 두 요소가 건전하게 상호상응함으로 인체가 움직이게 되는 원리와 같다.
그래서 어떤 조직체든 간에 거기에는 지능직(知能職)의 브레인(brain)들이 사무실(office)에 앉아 있고, 기능직(技能職)인 각 부서의 멤버들(action parts)들이 현장(現場)에서 열심히 뛰는 것이다. 그러므로 조직관리(組織關理)에 있어서는 이 두 분야에 관해서 관리할 필요가 있다.
그러나 교회의 조직은 다른 조직들과 특별히 다른 점이 있다. 첫째로, 다른 조직들은 이 세상의 물질(物質)이나 명예(名譽)나 권세(權勢) 획득에 그 목적을 두고 있지만, 교회는 인간의 영혼을 획득하자는데 그 목적이 있다. 둘째로, 다른 조직들은 세상적 인간관계로 외적 구속력(外的 拘束력)이 강한 법이나 규칙에 의해 조직되지만, 교회는 자의에 의한 조직으로 조직후에도 완전히 자유롭다.
세상적, 외적 구속력이 아니라 내적 영적 구속력(內的 靈的 拘束力)에 의해서 움직이는 것이 전혀 다르다. 그럼에도 불구하고 하나의 조직체이기 때문에 조직관리가 불가피한 것이다. 조동진 목사는 그의 「교회행정학」에서 “조직은「관리를 위한 조직」이며「협동양식」이며,「인간조직」이며, 또「업무조직」으로「제도화한 구체적 형태」로 파악되고 인식되어야 한다”고 주장했다.1)
여기에서 첫째로, 조직이란 관리, 즉 교회관리를 위해서 필요하다는 것과, 둘째로, 그 조직의 행동양식은 협동양식이며, 셋째로, 조직이란 역시 인간의 조직이며, 넷째로, 업무를 수행하는 기능을 가지고 있는 제도화되고 구체적인 형태라는 뜻을 의미한다.
이 조직에 대한 정의에서 중요한 것은「인간조직」의 문제이다. 교회에서 인간조직은 다른 사회에서도 마찬가지이지만 가장 중요한 부분이다. 그러므로 인간조직(人間組織)은 교회라고 하는 기관(organization)을 원활하게 운영될 수 있도록 이상적으로 이루어져야 한다.
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