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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 자기개발: 리더십 개발) (6)
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장부영
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2008-03-10 03:55:57, 조회 : 2,102 |
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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 자기개발: 리더십 개발) (6)
첫째로, “화해의 원리”는 곧 “은혜의 원리”를 말하며, 전술한 바와 같이 불화상태에 있는 하나님과 인간 사이에 그리스도께서 중보가 되셔서 그의 희생으로 말미암아 하나님께는 속량하고 인간에게는 은혜를 베풀어 화해하는 방법이다. 이 하나님과 인간 사이의 화해로 얻는 은혜의 능력은 불화상태에 있는 인간관계의 모든 문제를 해결할 수 있는 절대적인 능력을 나타낸다.
그래서 교회에서 인간관계의 문제가 발생했다면(문제가 발생하기전의 예방이 중요하지만) 이 “은혜의 원리”를 적용하여 해결하도록 강력한 기도로 영적 싸움에서 승리해야 한다.
필자의 경험으로는, 문제가 생기면 전혀 문제의 교인과 부딪히지 않고(no confrontation: 이 문제는 다음에 다룰 갈등의 관리문제에서 다루겠지만) 하나님 앞에 엎드려 기도하며 평상시와 꼭한 태도로 대해주면 자동적으로 해소되는 것이다. 인상을 바꾸거나 서먹서먹하게 대하게 되면 점점 풀기 힘든 상태로 빠져들기 쉽다(물론 정면으로 부딛쳐서 해결하는 경우도 있지만).
둘째로, 사랑과 공의의 방법이다. 이 방법은 그 성격을 잘 분석하여 사랑을 계속해서 베풀고 이해해주는 방법과 아에 공의로 처리하는 방법이 있다. 이 문제 역시 “갈등 관리”(conflict-management)에서 다루게 된다. 앞서 말한 바와 같이 다루기 “까다로운 사람”은 목회자가 넓은 가슴으로 안아주어야 한다. 이들은 “문제를 만드는 사람”(problem-maker)과는 그 성격이 다르기 때문이다.
단순히 인간 성격상의 문제가 있든지, 신앙교육의 배경이나, 현재 신앙생활에 있어서 어떠한 문제가 있기 때문에 나타나는 비정상적인 “문제아의 신드롬”(problem-child syndrome)을 앓고 있는 사람이니까, 목회자는 오히려 부모의 심정으로 더욱 따뜻하고 넒은 품으로 안아 주어야 한다.
실제로 이러한 사람들이 본교회에서는 적응을 못했지만, 다른 교회로 옮겨가서는 아주 잘 적응할뿐만 아니라 신앙이 급성장하고 제직으로서 주요 임무를 잘 감당하는 것을 부지기수로 볼 수가 있다. 이것은 무엇을 의미하는가? 어떤 의미에서 목회자의 인간관리에 문제가 있었다는 결론이다.
다음으로 문제아 중에서 “구제불능의 사람”(impossible people)에 대한 관리이다. 이 “구제불능의 사람”은 백(百)의 하나 천(千)의 하나로서 구제할 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 교회안에서 자기의 그룹을 형성하여 결정적인 시기가 오면 봉기하는 악성 질병인 “암적 존재”(a curse in the church)이다. 이 암적 존재인 “구제불능의 사람은” 대국적으로 교회를 위해서 할 수 있는대로 속히 처리해야 하는데, 처리과정이 부실하거나 잘못되었을 경우에는 교회가 큰 어려움을 만날 뿐만 아니라, 최악의 경우에는 교회분열의 상황을 초래하기까지 한다. 그
러므로 이러한 경우에는 면밀한 진단, 분석과 오차없는 처방을 통하여 속히 처리해야 한다. 이러한 문제를 해결하는 방법들도 역시 교회의 “갈등해소” (conflict resolution)의 분야에서 다루게 되는데, 이 문제는 필자의「다이나믹 교회성장 세미나」의 또 다른 시리즈에서 다루기로 되어 있다. 목회신학적으로 갈등관리에 관한 문제는 대단히 중요하기 때문에 인간관리의 분야에서 따로 독립시켜서 하나의 학문으로 다루고 있다.
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