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제자훈련론 (제자훈련: 들어가는 말) (02
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Paul Jang
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2008-03-18 14:38:28, 조회 : 2,605 |
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제자훈련론 (제자훈련: 들어가는 말) (02)
이에 대하여 로버트 매너(Maner Robert E.)는 질과 양이 상호 밀접한 관계에 있음에도 불구하고, 양적 성장보다는 질적 성장에 가장 우선(top priority)을 두어야, 질적 성장의 이니시어티브(initiative)를 통하여 양적 성장이 가능하다는 논리로 질적인 사역(quality ministry)을 강조하고 있다. “우리가 집중해야 할 것은 성장(growth)이 아니라 질적인 목회사역(quality ministry)이다....그러나 우리가 질에 대한 필요성을 말할 때에, 우리의 교회가 매년 똑같이 작은 교회로 남아 있는 것에 불만을 가져야 한다. 만일 우리가 질적인 것을 준비하는데 최선을 다할 수 있었는데도 불구하고 성장하지 않는다면, 또 다른 단계가 요구될 것이다.
성장은 질적 사역의 결과로서 일어나야 한다.”1) 일본의 기독교신학교 전임 교장이었던 죤 영(Young, John M. L.)은 양적 성장이 하나님의 뜻이지만, 그러나 영적 성장(spiritual maturity)이 양적 성장 보다 선행되어야 한다고 말했다.2) 죠지 바르나(Barna, George)도 양이란 질의 결과라고 주장하였다.3) 로버트 매너(Maner, Robert E.)도 역시 성장은 질적 사역의 결과로서 일어난다고 주장하였다.4)
결론적으로, 양적 성장과 질적 성장은 둘 다 계속적으로, 보다 더 성숙한 교인들로 세우는 데로 발전해 나아가야 한다.5) 이 두 분야의 상호관계에 있어서 아무도 논리적인 순서로 그 성장의 우선순위를 말할 수는 없다. 다시 말하면, 때에 따라 양적 성장이 질적 성장보다 앞에 올 수도 있는 반면에, 질적 성장이 양적 성장보다 앞서는 경우도 있다.
대개의 경우, 전도대회(evangelism)나 부흥회(revival meeting)를 통하게 되면, 교회가 우선 양적 성장이 앞서 오게 되고, 질적인 성장이 뒤에 오게 되는 반면에, 제자훈련(discipleship training)과 같은 교육, 또는 양육훈련 프로그램을 통하면 교회가 우선 질적으로 성장한 다음에 양적인 성장을 가져오게 된다.
결국, 제자훈련을 통한 교회성장이 바람직한데, 그 이유는 질적 성장과 양적 성장의 결과를 동시에 가져 올 수 있기 때문이다. 다시 말하면, 교회가 제자훈련을 통하여 양적으로나 질적으로 안정될 수 있기 때문이다.
이 제자훈련 혹은 제자삼기(making disciples) 프로그램은 예수님의 지상명령이며,6) 그의 요구일 뿐 아니라,7) 교회의 최우선적인 과제(primary work)이다.8) 그러므로 제자훈련은 복음의 메시지의 중심이다.9) 그리고 제자훈련은 교회를 위한 근본적인 영적 비젼(spiritual vision)이다.10)
예수께서 명령하신다: “그러므로 너희는 가서 모든 족속으로 제자를 삼아 아버지와 아들과 성령의 이름으로 세례를 주고 내가 너희에게 분부한 모든 것을 가르쳐 지키게 하라”(마 28:19-20 NIV). 이 지상 명령은 예수님의 것일 뿐만 아니라 우리의 것이기 때문에, 공동의 지상명령(the Great Co-mission)이라 불러도 좋을 것이다.11)
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