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제재훈련론 (제자를 위한 목회사역의 구조변환)
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장부영
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2008-03-29 14:02:34, 조회 : 2,488 |
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제재훈련론 (제자를 위한 목회사역의 구조변환)
목회사역의 구조변환
(Transformation of Ministerial Structure)
그러나 많은 소형교회의 만성적인 주요 병폐는 목사가 자신의 목회가 실패하지나 않을까 하는 우려 때문에 평신도들을 믿지 못한다는 사실이다.1) 그러므로 그 목사는 실제로 교회성장을 위하여 무엇이라도 할 수 없게 된다. 왜냐하면, 그는 실패할까 주저하기 때문이다.
그러나 목사는 자기의 평신도들을 믿어야 하고, 성령을 통하여 하나님께서 그들에게도 각양 은사를 주셨다는 사실을 믿어야 한다(고전 12:4-11; 27:31;엡4:7). 제자훈련을 통한 목회사역의 특징은 목사중심 사역(pastor-centered)이 아니라 목회자의 목회사역에 평신도가 참여하는 평신도 중심 사역(laypeople-centered)이다.
홀리스 그린(Hollis L. Green)은 대부분의 지역교회 교인들이 좋지 않은 “울타리 목장”의 멘탈리티(sheepfold mentality)를 가지고 있다고 지적하면서 다음과 같이 말하였다. “대부분의 지역교회 교인들은 전도사역을 복잡하게 만드는 ‘능동적 목사—피동적 양의 구조’(active pastor—passive sheep structure)를 발전시켜왔다. 개종한 신자들은 주님의 종으로 섬기기 보다는 오히려 섬김을 받도록 구원을 받은 사람들이라고 믿는다...이러한 지역 교회의 지배적인 관념(ementality)은 변환되어야 한다”.2)
다음으로, 목사는 제자훈련을 위하여 평신도들에게 동기를 부여해 주고 훈련시켜야 한다. 목사가 평신도들을 자기의 제자들로 만들 때, 자신의 목회를 효과적으로 수행할 수 있게 될 것이다. 목회사역팀, 즉 목사에 의해서 만들어진 평신도 지도자들은 틀림없이 목사의 목회사역을 도울 수 있을 것이다.
그들은 다음과 같은 일에 목사의 목회사역을 도울 수 있다. 평신도 지도자들은 주로 (1) 다른 사람들을 교회로 인도하는 일(evangelizing), (2) 교인들을 잘 돌보는 일(pastoral caring), (3) 교인들을 격려하는 일(motivating), (4) 교회활동들에 참여하는 일(mobilizing), (5) 평신도들을 가르치고 훈련하는 일(making disciples)등이다.3)
이와 같이 평신도들이 목회사역을 목회자의 독점사역으로 알고 방관하는 것이 아니라 제자훈련을 통하여 하나님의 교회의 성장을 위하여 목회자를 도와서 훌륭하게 사역할 수 있도록 해야 한다.
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