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다이나밐 제자훈련 워크샵 (실행결과의 평가) (01)
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장부영
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2008-03-31 15:23:36, 조회 : 3,384 |
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다이나밐 제자훈련 워크샵 (실행결과의 평가) (01)
｢다이나밐 제자훈련｣ 시행결과의 평가
본 제자훈련에서 제1회를 마치고 난후에, 제1차로 총괄적인 ｢다이나밐 제자훈련｣ 결과를 평가하는 작업에 들어간다. 이 작업은 훈련받은 제자들 개개인의 성장평가는 물론, 교회성장에 있어서 양적으로, 질적으로, 재정적으로 미친 영향을 평가하게 된다. 이 평가자료는 제자훈련 프로그램과 교회사역의 평가자료로서 차기 제자훈련과 교회성장의 새로운 성장전략을 세우기 위한 프로젝트(project)의 자료가 된다.
평가의 방법 (Methodology of the Evaluation)
｢다이나밐 제자훈련｣을 평가하려면 훈련을 시작하기 전, 제자훈련 프로그램 준비와 별도로 교회성장을 위한 목표를 설정해야 한다. 목표가 없으면 훈련 자체가 불투명해진다.
교회성장의 목표설정
(Goal Setting)
각 교회의 사정과 전도전략에 따라서 다르겠지만, 기본적으로 교회의 성장목표는 세 가지로 설정하는 것이 좋다. 첫째, 양적 성장(숫적 성장), 둘째, 질적 성장(영적 성숙), 셋째, 재정적 성장(헌금의 증가)등으로 세우는 것이 좋다.
(1) 양적 성장을 위한 목표 설정
양적 성장을 위한 목표설정은 제자훈련의 규모와 제자훈련생들의 전도 예상능력에 교인들에게 미치는 영향을 참고로 하여 설정한다. 예를 들어서 처음에 제자생도들이 15명이라 한다면,
제자훈련 프로그램에서 제자삼기 운동의 일환으로 부여된 각자의 책임전도의 수가 한 사람 이상이니까 기본적으로 15명과, 두 사람 이상을 전도하는 사람을 30%로 잡아서 5명을 더하면 제자생도들이 전도하는 새신자가 최소한 20명이 된다. 그리고 이 제자훈련생들의 교회내의 사역의 열성으로 인하여 교인들에게 영향을 미쳐서 간접적으로 교인들을 통하여 전도되는 새신자의 수를 최소로 5명정도 잡으면 제자훈련 프로그램을 통하여 25명의 양적 성장을 바라볼수 있다.
물론 자연성장은 제외한다. 그래서 제1차적으로 교회의 양적 성장의 목표를 최소한 25명을 세울 수 있다. 그러나 이 프로그램을 최선을 다하여 결사적으로 실행하게 되면 차기 부터는 기하급수롤 성장해 나가게 된다. 소형교회에서는 대단한 성장이다. 50명의 교회로 말하면, 50%의 성장율을 기록하게 되고, 100명 교회로 말하면 25%의 성장율을 기록하는 셈이 된다. 횟수가 더해갈수록 교인수가 기하급수로 성장하게 된다. 가까이 한국의 사랑의교회나 남서울교회를 보아도 제자훈련의 위력이 얼마나 큰가를 알 수 있다.
(여러해 전에, 한때 남서울교회의 홍정길 목사님을 방문한적이 있었다. 그 당시 2,000여명이 회집한다고 했다. 잘못들은 얘기가 되었지만, 홍목사님이 개척할 때에, 유력한 개척멤버 50여명으로 시작했다고 들었기에, 직접 물어본 일이 있다. 그러나 홍목사님의 이야기는 단지 “두 사람”을 데리고 제자훈련을 시작해서 지금에 이르렀다는 것이다. 관심이 있어서 그러면 지금쯤은 대단히 개발되었을 것이 아닌가 해서 “제자훈련 교재”가 무엇인지 소개해달라고 했다.
그러나 제자훈련 교재는 특별한 것이 없다며, 끝내 보여주지도 않고 한가지 비결은 “방법론”에 있다는 것이다. 저자도 제자훈련 교재를 개발해보려고 노력하고는 있지만 사실 교재는 제자훈련 성공에 이차적인 요소요 교재가 좀 부실하더라도 훈련시키는 훈련사의 능력(ability)과 기술(skill)에 따라 창조적으로 얼마든지 활용할 수 있다. 본서의 실례로 시도한 ｢다이나밐 제자훈련｣ 교재 제1장은 사지선다형의 객관적인 문제라 처음 보는 사람들은 교재가 왜 이렇게 쉬우냐고 하는데, 그 말은 맞기도 하고 틀리기도 한 말이다. 왜냐하면, 피상적인 해답이 쉬운 것 같으면서도 차원 높은 신학적인 문제로까지 다룰 수 있도록 구성되었는데, 그러므로 훈련사의 수준에 따라 얼마나 깊은 진리를 캐내는가가 달려 있다)
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