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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 목회스타일: 경영자 스타일) (4)
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장부영
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2008-03-10 12:15:19, 조회 : 3,276 |
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비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 목회스타일: 경영자 스타일) (4)
8) 역할의 창조 (Role Creation)
「경영형 목회자」들은 또한 역할들을 창조하며, 그 일들을 할당해주거나, 다른 사람들에게 그들을 파견함으로써 그 역할들을 완수하도록 한다. 그들은 일의 숙련성이 보조가 필요한 일에 얼마나 어떻게 영향을 미치는가를 안다. 만일 어떤 사람이 어떤 일을 처음하므로 그 일의 진행이 불안하게 된다면, 그 사람은 몇 번 일의 경험이 있는 사람보다 다른 일에 관심이 필요할 것이다.
다시 말하면 견습생이 일이 서툴러서 불안하게 되면, 그 일은 몇 번 일한 경험이 있는 사람에게 맡기고 그는 견습하거나 그 보다 더 초보적인 일에서부터 시작하여 점차적으로 숙련을 쌓도록 지도해준다.
이러한 의미에서「경영형 목회자」들은 직접 일선에서 일하며 뛰는 사람들이 아니라, 보조 사역자들을 지도, 감독하는데 주안점을 둔다. 사역자들이 아직 부족해서 당황할 때에, 그들의 역할을 창조하고, 배정하며, 지도 감독하는 일에 관심을 쏟는다.
9) 독립성의 앙 양 (Non-Dependency)
「경영형 목회자」의 추진력있는 동기부여는 목사없이 어떻게 사람들로 하여금 그들의 기능을 잘 발휘할 수 있도록 하는가이다. 경영자식 해결방법은 사람들의 재능들을 확인해주는 것이다: “수고하십니다. 당신은 아주 훌륭히 일을 하고 계십니다!”라고.....어떤 사람이「경영형 목회자」의 명백한 자제력 상실에 도전할 때에도, 그는 전혀 방어하거나 위협을 느끼지도 않는다.
「경영형 목회자」는 유모(乳母)의 스케쥴에 따라 살기를 거부한다. 그는 스스로 기도하며 교회가 스스로 올라가야 할 다음 언덕을 넘기 위한 계획을 세운다.「경영형 목회자」들은 누구에게 의존하기 보다 자신이 가진 은사를 개발하고 다른 사람들이나 일들로부터 배워서 새로운 것을 창조하려고 한다. 그는 영적으로 스스로 먹고 성장하기를 원한다.
10) 관리기술 활용 (Managerical Skills)
대부분의 목회자들은 교회관리 기술을 배우고 있다. 그러나 관리실행능력을 개발하는 사람들은 많지 않다. 일반적으로 강단목회자(pulpit minister)들은 말이 분명하다. 그들은 음성을 훌륭하게 내는데 전문가이다. 그들은 전적으로 완벽하게 나타나는데 뛰어나다.
그것이 사실일까?「경영형 목회자」들은 계획과 기도를 위하여 고독한 시간을 갖는다. 그들은 모든 것이 구두(口頭)로 알려지는 상황에서 하는 사역까지도 형식(form)과 활동기록(written activity) 등을 계획하고 준비한다. 그들은 필요들(needs)들을 감지하고, 문제들을 정리하며 풀어나가는 기술들을 개발한다.「경영자형 목회자」들은 목회 전반적인 관리를 위한 기도와 계획을 끊임없이 수행해 나간다.
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