|
|
|
|
|
비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 목회스타일: 경영자 스타일) (3)
|
|
|
장부영
|
2008-03-10 12:14:26, 조회 : 3,232 |
|
|
비전과 목회자의 자기개혁 (목회자의 목회스타일: 경영자 스타일) (3)
5) 감독의 융통성 (Flexible Supervision)
「경영자형 목회자」(Rancher)들은 일을 위임하고 나서 다른 사람들을 감독한다. 효과있게 하기 위하여, 그들은 위임 스타일로 하여금 즐겨 할당받은 사람들의 필요한 것을 채워줌으로 충분한 융통성을 배우지 않으면 안된다. 예를 들면, 사역을 하는데 있어서 먼저 필요한 것은 기업의 인격적 대우(entrepreneurial personalities) 이다.
그 외에 그 사역으로부터 얻어지는 정신적 물질적 보상의 문제이다. 영육간의 여러가지 문제들을 함께 풀어나가도록 해야 한다. 원칙만 따져서 감독을 수행하게 되면 오히려 더 큰 문제가 생기게 된다는 것을 알아야 한다. 감독은 또한 포지션(position)의 변동까지도 고려해야 한다. 그리고 시간의 문제도 고려해야 한다.
6) 성과의 목적 (Outcome Objectives)
「경영자형 목회자」들은 어떤 것이 어떻게 해서가 아니라, 언제 완성될 것 같이 보이느냐에 초점을 맞춘다. 그들은 그들이 아직 생각해보지 못했던 것을 하는 일에는, 윤리적으로, 법적으로 그 방법에 있어서 자유롭다.「경영자형 목회자」에게 있어서 “나의 아이디어”인 것은 그 방법의 수용성에 대하여 선제조건이 아니라는 것이다.
「경영자형 목회자」들이 그들의 직책에 대한 적절한 은사들을 가진 사람들을 평가한다.「목자형 목회자」가 조역과 접대의 은사들를 가진 사람들로부터 얻는 위안을 평가하는 반면에,「경영자형 목회자」는 평신도의 은사가 하나님께서 행하기를 원하시는 여러가지들을 하는데 폭넓게 충분할 것이라는 사실을 평가한다.
다시 말하면,「목자형 목회자」들은 자기가 목회하는 양들과의 인격적인 교제와 사역으로부터 오는 하나님의 위로에 관심이 있는 반면에,「경영형 목회자」들은 목회를 하는 과정에서 평신도 사역자들이 그들 각자의 은사들을 사용하게하여 얻어지는 성과에 관심을 둔다. 그러므로 그들은 다분히 사업적이며, 기업적인 성격이 있다고 본다.
7) 원대한 청사진에 초점(Large-Picture Focus)
「경영자형 목회자」들은 다음과 같은 두 가지 질문에 의하여 그들의 봉사에 대한 요구를 스크린(screen)한다: 이것이 우리 교회가 해야 되는 것이며, 또 누구에 의해서 하는 것이 최선의 방법인가? 사역의 기회가 중요하다면, 그리고 결국 자료들이 고갈되었을 때,「경영형 목회자」가 관여하게 된다면 어떻게 할 것인가? 그는 뛰어들기 전에, 주저하며, “내가 꼭 해야 할 일이라면, 아마 그것은 거의 할 수 없는 일이 아니겠는가?”라고 말한다.
사역중에 있는 모든 사람은 그 스타일이 어떻튼 간에, 교회를 미래로 인도할지도 모르는 어떤 것을 놓칠까 두려워하여 달아나는 기회와 씨름을 하게 된다. 그러나「경영형 목회자」의 생애에, 그가 전략적으로 가장 중요한 것을 위하여, 전체적인 목장경영이 원만하게 운영되도록 에너지를 보존해야 한다는 것을 인식할 시점에 도달하게 된다.
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
선교운동소개
목회학 